10月6日下午，集團召開了2018年第三季度工作會議。會上，集團黨委書記、董事長張金成全面總結了集團第三季度整體生產運營情況，并重點指出：
集團認真貫徹落實黨的十九大精神，堅持黨的領導，持續加強黨建工作，各單位以修訂、調整、完善后的集團一號文件為總抓手，不斷調整管理思路，注重各項工作落實，狠抓能力提升和工作落實效果，抓關鍵環節促進效率、效益提升,組織機構改革成效明顯。繼續開展管理干部培訓培養，各職能部門跟蹤服務重點工作任務。經營機構調整后，不斷摸索新方式、新模式，增強了適應市場的能力，成效顯著。第三季度，廣大干部職工共同努力，取得較好成績，延續了穩中向上的發展態勢。
董事長結合集團第三季度生產運營實際，深刻剖析生產運行、安全環保、目標任務落實、工作作風、項目建設等方面存在的問題和不足，提出了第四季度和今后一個時期的重點工作要求：各單位要以一號文件提出的各項要求為準則，在全面完整理解的基礎上，結合各自的崗位實際開展具體的工作。
第一、把黨建工作和優秀企業文化的形成、建立和完善有機結合起來，切實把黨務工作變成促進企業穩定運行和實現較好效益的巨大推動力。
第二、繼續做好安全管理工作。安全管理要按照先進、適用、持續的管理理念扎實深入的做好。要進一步歸納提煉兩個事業集團在安全管理方面好的做法并持續做下去，同時做好經驗的推廣應用。
第三、繼續加大環保治理力度，增強集團影響力。目前集團的環保治理經受住了國家、省市各級環保督查巡視的考驗，環保治理進步較大。下一步要繼續抓好固危廢、廢水零排放項目的推進實施，讓集團的環保治理亮點成為魯西名片，進一步助推集團持續穩健快速發展。
第四、不斷提升運營質量和水平。穩定運行是重中之重，化工事業集團要抓好兩爐兩網的管控，強化預見性控制措施，最大限度減少風險和損失。制造工程事業集團要把能力提升放在第一位，有效抓住企業發展機遇。市場部、采購部、銷售管理部和國際貿易等與生產配合的單位要調整好職責定位，在職責范圍內積極開展工作。
第五、進一步鞏固管理變革和技術創新成果。提倡本職崗位創新，每個人的崗位都有創新的機會，每個人都會成為創新之星。管理干部要切實做好創新的帶動和培養工作。
第六、強化干部隊伍建設。這是每一名管理干部的任務和責任，要注重培養身邊的員工成為企業文化的模范執行人，成為強大企業的管理者。
第七、進一步做好廉政建設，營造企業風清氣正的良好發展氛圍。
第八、扎實改進工作作風。動員廣大干部要沉下去，帶頭深入基層開展工作，發現問題解決問題，提高工作質量和工作效率。
第九、堅定不移的抓住機會，擴大集團發展規模和能力，大力推進實施綠色節能和技術先進的產業，把國有企業做大做強做優。
集團黨委副書記、副總經理蔡英強主持會議。集團領導班子、各事業集團、各事業部、各部室副處級以上干部、集團明確的試用高掛干部、各單位部分科級人員共計500余人參加會議。
