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（河南心連心）【傳承】茹總教會(huì)我那么多

【傳承】茹總教會(huì)我那么多

我從1998年擔(dān)任合成班長(zhǎng)，到后來(lái)陸續(xù)擔(dān)任調(diào)度、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和現(xiàn)在安全廠長(zhǎng)，受茹總影響最深的就是，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷思考、總結(jié)、提煉，才能對(duì)客觀規(guī)律進(jìn)行準(zhǔn)確把握和高度概括，這就是我們常說(shuō)的“分析、對(duì)比、總結(jié)、提高”。尤其是作為一名合格的管理人員更要不斷總結(jié)和提高自己，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)和輔導(dǎo)下屬。這一點(diǎn)也將伴隨我整個(gè)職業(yè)生涯，可謂受益一生。

管理干部要善思考勤總結(jié)

在我2000年生產(chǎn)調(diào)度的初期學(xué)習(xí)中，化工系統(tǒng)生產(chǎn)問(wèn)題多，茹總教我作為生產(chǎn)管理者，要做好生產(chǎn)策劃，抓好產(chǎn)量是基礎(chǔ)。每月的前十天抓緊、中十天抓穩(wěn)、后十天輪換檢修，這樣每月的產(chǎn)量目標(biāo)完成就能有保障。工作中的每個(gè)階段都應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)過(guò)后才能對(duì)以后的工作進(jìn)行提前策劃和科學(xué)安排。例如春季是尿素生產(chǎn)的“黃金時(shí)代”，由于春季氣候變化大，給化工生產(chǎn)帶來(lái)諸多不穩(wěn)定因素，安全生產(chǎn)進(jìn)入到事故易發(fā)高發(fā)時(shí)段，尤其是操作責(zé)任事故、火災(zāi)、跳閘、泄漏、高處墜人、觸電、坍塌、雷擊、交通事故較多。通過(guò)總結(jié)春季生產(chǎn)特點(diǎn)，我們能及時(shí)做好各類事故的防范措施，避免事故的發(fā)生。提前策劃、計(jì)劃，防范此類事故發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)化工零事件的目標(biāo)。

對(duì)于日常工作也是如此，要想提高工作效率必須做好總結(jié)改進(jìn)，用體系的思路，不斷簡(jiǎn)化工作流程，優(yōu)化現(xiàn)有制度，但好的工作流程不是一蹴而就的，需要不斷完善，制度實(shí)施后要不斷收集存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，當(dāng)制度不適宜時(shí)，要對(duì)制度進(jìn)行修正；當(dāng)制度內(nèi)容涵蓋不全時(shí)，要對(duì)制度進(jìn)行補(bǔ)充完善；而后就是宣貫、實(shí)施，進(jìn)入下一輪的PDCA優(yōu)化循環(huán)，使制度不斷完善。一味的建立新的制度，結(jié)果可能是“拆東墻、補(bǔ)西墻”。

管理干部要少批評(píng)多鼓勵(lì)

工作中遇到問(wèn)題時(shí)，茹總告誡我們，工作做不好，不要只批評(píng)下屬，學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)是每一個(gè)管理者應(yīng)有的素質(zhì)，自己要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不要以罰款、考核作為工作的目的，要清楚考核不是本質(zhì)，能驅(qū)動(dòng)人的干勁才是硬道理。解決問(wèn)題時(shí)，不管是開(kāi)大會(huì)還是開(kāi)專項(xiàng)會(huì)，不吵、不批評(píng)下屬，給一個(gè)寬松的氛圍，鼓勵(lì)員工逐個(gè)闡述自己的解決方法或意見(jiàn)，把問(wèn)題講清楚說(shuō)明白，最終再匯總大家的意見(jiàn)，問(wèn)題解決方案也就出來(lái)了，再推敲一下細(xì)節(jié)，看由誰(shuí)干最合適，這就是茹總常講的規(guī)劃、策劃和計(jì)劃。

管理干部要會(huì)策劃勤實(shí)踐

茹總講的，策劃能力對(duì)干部最重要。做事前先規(guī)劃，定好方向及輪廓，組織策劃選合適人，由責(zé)任人再做工作計(jì)劃。每當(dāng)我們遇到難題或者復(fù)雜問(wèn)題都愿意請(qǐng)茹總來(lái)參會(huì)，點(diǎn)評(píng)，既做了工作，也學(xué)會(huì)思考和管理。正是在茹總這種思想的教導(dǎo)下，促使我在工作中逐漸學(xué)會(huì)了生產(chǎn)管理。

日常工作也是如此，日常事務(wù)繁雜，做好工作的輕重緩急劃分，才能做到有條不紊。安全工作更是如此，堅(jiān)決不能敷衍、走形式、不以工作量大而降低工作標(biāo)準(zhǔn)，將整個(gè)安全團(tuán)隊(duì)用活，保證安全工作實(shí)實(shí)在在落地。

歲月如梭，如今茹總也是兩鬢轉(zhuǎn)白，我們也從基層員工成長(zhǎng)為一名管理干部，回顧一路上茹總對(duì)我的教導(dǎo)，讓我對(duì)做人、做事的道理有了更深理解。做事如同做人，成在堅(jiān)持，贏在終點(diǎn)，成功者永不放棄，放棄者永不成功！

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