4月13日下午，心連心集團2021年干部大會暨黨員干部作風(fēng)整頓啟動會在氮肥研究中心二樓階梯教室隆重召開。今年大會除了主會場，同時設(shè)有新疆公司綜合樓二樓會議室、九江公司綜合辦公樓第一會議室、氮肥研究中心403會議室等七個視頻分會場，集團公司高層、各級管理干部共446人參加了會議。會議由心連心集團副總經(jīng)理孫洪主持。
會上，規(guī)劃發(fā)展與營銷策劃中心總監(jiān)徐豪首先通報了2020年心連心客戶滿意度調(diào)研的整體情況。
接著，孫總分別從“2020年評價總結(jié)”、 “2020年評價結(jié)果通報”、“下步工作要求”三個部分對考評工作進行了總結(jié)和通報。具體介紹了2020年干部評價的主要變化、存在問題，公布了連續(xù)名次靠前和本年度評價成績有明顯進步的人員名單。通報了各個序列人員的能力數(shù)據(jù)分析結(jié)果及管理啟示，公布了各個序列人員的考評結(jié)果，并首次新增了核心管理干部的九宮格勝任力能力分析。
然后，副總經(jīng)理陳恩興宣讀了《關(guān)于開展黨員干部工作作風(fēng)整頓活動的通知》。《通知》對黨員干部工作作風(fēng)整頓活動開展的目的、指導(dǎo)思想、基本原則和實施步驟進行了具體要求。
隨后，總經(jīng)理張慶金對顧客滿意度調(diào)研工作提出改進要求，對提升農(nóng)化服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品性價比工作提升作出重點部署。張總要求，干部考評工作要注重和“以客戶為中心”理念的結(jié)合程度，用機制促進理念落地。廣大干部要提高能力、提高眼界、提高素質(zhì)，跟上公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐；要求廣大干部對照標(biāo)桿找差距，積極主動轉(zhuǎn)理念，通過“轉(zhuǎn)型升級年”各項工作的開展改進工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作思路、提升工作能力、提升工作熱情，為年度各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。
最后，董事長劉興旭作重要講話，并對黨員干部工作作風(fēng)整頓活動作動員。劉董事長要求廣大干部淡化考評結(jié)果，按照“三講三不講”的行為準(zhǔn)則要求，多從自己身上找原因，都從主觀上找差距。公司要通過干部考評，完善干部能上能下的機制，加大對于進步干部的激勵力度，顧客滿意度調(diào)研結(jié)果和部門、個人考評結(jié)合起來，讓組織充滿活力。劉董事長重點對黨員干部工作作風(fēng)整頓活動開展的背景、意義和要求進行了闡述。他指出，轉(zhuǎn)型升級是公司建成現(xiàn)代化企業(yè)的必由之路，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路，是實現(xiàn)公司價值和個人價值的必由之路。目前公司處在轉(zhuǎn)型升級的“爬坡期”，要實現(xiàn)“以生產(chǎn)為中心”向“以客戶為中心”、“以領(lǐng)導(dǎo)為中心”向“以流程為中心”的轉(zhuǎn)變，黨員干部的作用至關(guān)重要。必須首先明確責(zé)任、轉(zhuǎn)變理念，提高標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)變模式，管理者整合內(nèi)外部資源為客戶服務(wù)，后臺主動為市場一線服務(wù)。通過工作作風(fēng)整頓活動的開展，克服黨員干部中存在驕傲自滿、畏難情緒、不敢擔(dān)當(dāng)、不愿奮斗等不良苗頭，通過流程再造和職責(zé)再造改變運營模式，通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化夯實管理的“高速公路”，為轉(zhuǎn)型升級奠定堅實的基礎(chǔ)。
劉董事長對廣大黨員干部提出三點具體要求：一、以積極的態(tài)度，主動推動公司轉(zhuǎn)型升級，做公司發(fā)展的強大動力；二、以空杯的心態(tài)引進新理念、采用新方法、探索新模式，實現(xiàn)公司架構(gòu)、職責(zé)、流程的優(yōu)化；三、要胸懷坦蕩，將個人利益放在部門利益之后，將部門利益放在公司利益之后。最后，劉董事長勉勵廣大黨員干部要認真體會“自己艱苦奮斗 滿足別人需求”的心連心之魂的內(nèi)涵，重改流程、重建流程、重定職責(zé)，在心連心在新形勢下煥發(fā)新升級，為明天更美好貢獻更大的力量。
