12月25日，為深入推進營銷新模式轉型，心連心集團營銷轉型項目動員會在湖北天門召開，集團高層領導、營銷系統主要負責人以及相關職能部室“一把手”參加會議。
集團董事長劉興旭在動員會上指出，"銷售”是樹立品牌的過程，是短期行為;“營銷"是打造核心競爭能力的過程，是企業長遠發展的戰略方向。只有順應農業發展大趨勢，加大改革力度，大膽探索新的營銷服務模式，積極應對市場變化，培育未來的核心競爭能力，才能實現健康、長遠發展。
劉董事長強調，營銷轉型工作的高質量落地，要求我們一是對組織架構、崗位職責、服務模式等進行統籌優化，建設起“團隊作戰”的組織架構、“鐵三角”合作的服務體系以及'端”到“端”的服務流程；二是一線人員要堅定信心、認準方向，在組織系統變革的基礎上，敢于創新、不畏困難，以“踏山成路”的勇氣探索新模式、新打法，開辟出適合心連心的營銷轉型之路。
隨后，營銷轉型試點項目總負責人杜營兵詳細講解了天門試點項目2023年度的運營情況，就組織、架構、職責分工、服務體系、工作流程等方面進行重點匯報。
復合肥事業部九大戰區總監分別就當前各戰區試點項目的推進情況，提出下一步的具體操作規劃。同時，針對轉型過程中可能遇到的問題，提出建議及資源需求。
同時，企管、人資、財務、金融、信息化等后臺服務部門負責人針對各自部門在營銷轉型工作中承擔的角色定位做了陳述，對于各自部門需要盡快落實的工作進行了重點匯報。
最后，集團副總經理任榮奎對營銷轉型項目推進做出具體部署：一是要求各部門發揚心連心無邊界合作精神，全方面協同配合，共同推進；二是試點先行，總結復制，快速推進；三是定崗定責，盡快落實項目組具體人員與職責，完善例會制度，制定督導方案，按時間節點落實各項工作推進。
心連心在五十四年的發展史中，經歷了數次的改革和蛻變重生。這一次，營銷轉型再次站在了新的歷史起點上，心連心人將用自己的智慧與雙手實現新的突破，再創新的輝煌。
