烏金采風(fēng)
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12月25日，為深入推進(jìn)營(yíng)銷新模式轉(zhuǎn)型，心連心集團(tuán)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)在湖北天門召開，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人以及相關(guān)職能部室“一把手”參加會(huì)議。
集團(tuán)董事長(zhǎng)劉興旭在動(dòng)員會(huì)上指出，"銷售”是樹立品牌的過(guò)程，是短期行為;“營(yíng)銷"是打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。只有順應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)，加大改革力度，大膽探索新的營(yíng)銷服務(wù)模式，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，培育未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，營(yíng)銷轉(zhuǎn)型工作的高質(zhì)量落地，要求我們一是對(duì)組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、服務(wù)模式等進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化，建設(shè)起“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的組織架構(gòu)、“鐵三角”合作的服務(wù)體系以及'端”到“端”的服務(wù)流程；二是一線人員要堅(jiān)定信心、認(rèn)準(zhǔn)方向，在組織系統(tǒng)變革的基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新、不畏困難，以“踏山成路”的勇氣探索新模式、新打法，開辟出適合心連心的營(yíng)銷轉(zhuǎn)型之路。
隨后，營(yíng)銷轉(zhuǎn)型試點(diǎn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人杜營(yíng)兵詳細(xì)講解了天門試點(diǎn)項(xiàng)目2023年度的運(yùn)營(yíng)情況，就組織、架構(gòu)、職責(zé)分工、服務(wù)體系、工作流程等方面進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)。
復(fù)合肥事業(yè)部九大戰(zhàn)區(qū)總監(jiān)分別就當(dāng)前各戰(zhàn)區(qū)試點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)情況，提出下一步的具體操作規(guī)劃。同時(shí)，針對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的問題，提出建議及資源需求。
同時(shí)，企管、人資、財(cái)務(wù)、金融、信息化等后臺(tái)服務(wù)部門負(fù)責(zé)人針對(duì)各自部門在營(yíng)銷轉(zhuǎn)型工作中承擔(dān)的角色定位做了陳述，對(duì)于各自部門需要盡快落實(shí)的工作進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。
最后，集團(tuán)副總經(jīng)理任榮奎對(duì)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型項(xiàng)目推進(jìn)做出具體部署：一是要求各部門發(fā)揚(yáng)心連心無(wú)邊界合作精神，全方面協(xié)同配合，共同推進(jìn)；二是試點(diǎn)先行，總結(jié)復(fù)制，快速推進(jìn)；三是定崗定責(zé)，盡快落實(shí)項(xiàng)目組具體人員與職責(zé)，完善例會(huì)制度，制定督導(dǎo)方案，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)各項(xiàng)工作推進(jìn)。
心連心在五十四年的發(fā)展史中，經(jīng)歷了數(shù)次的改革和蛻變重生。這一次，營(yíng)銷轉(zhuǎn)型再次站在了新的歷史起點(diǎn)上，心連心人將用自己的智慧與雙手實(shí)現(xiàn)新的突破，再創(chuàng)新的輝煌。