烏金采風(fēng)
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11月18日下午，復(fù)合肥事業(yè)部2023年度班組建設(shè)總結(jié)會在生產(chǎn)區(qū)綜合樓四樓會議室召開。集團(tuán)工會副主席陳榮莉，事業(yè)部副總經(jīng)理馬愛林、李衛(wèi)軍，各部門經(jīng)理、車間廠長，以及九江基地、甘肅基地等相關(guān)人員參加了會議。
2023年，集團(tuán)全面推進(jìn)班組建設(shè)，事業(yè)部在集團(tuán)工會的支持賦能下，40個班組積極參與，按照“以人為本 夯基建模”的目標(biāo)，通過深入推進(jìn)組織建設(shè)、文化建設(shè)、例會管理、小課法、案例法以及透明化看板等主題，小步快跑、穩(wěn)步推進(jìn)，基層一線各項(xiàng)管理不斷優(yōu)化提升。本次總結(jié)會是對2023年度事業(yè)部全面推進(jìn)班組建設(shè)工作的總結(jié)和復(fù)盤回顧，共有6個班組、5個部門進(jìn)行了成果匯報(bào)。
經(jīng)過各評委現(xiàn)場打分，設(shè)備管理部、設(shè)備管理部和諧班組榮獲一等獎；儲運(yùn)物流部、一車間攜手班組榮獲二等獎；二車間、設(shè)備管理部向陽班組榮獲三等獎；三車間、一車間以及二車間心啟航班組、儲運(yùn)物流部手拉手班組、三車間雄鷹班組榮獲鼓勵獎。陳主席、李總為獲獎班組及部門進(jìn)行頒獎。
復(fù)合肥事業(yè)部副總經(jīng)理馬愛林首先代表事業(yè)部感謝每位員工一年的辛苦付出和集團(tuán)工會的賦能支持。他講到，班組建設(shè)推進(jìn)成效檢驗(yàn)有四個標(biāo)準(zhǔn)：一是班組文化是否落地班組，委員是否發(fā)揮有效作用；二是“三臺”、七大機(jī)制是否深入運(yùn)行到實(shí)際工作中；三是40個班組是否形成共識共用的推進(jìn)方法；四是工具、方法是否落實(shí)到班組日常管理。希望各班組在新的一年保持激情，以四個標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)持續(xù)推進(jìn)。
最后，陳主席總結(jié)到，推進(jìn)班組建設(shè)，核心是關(guān)注人的全面發(fā)展。一是提升。幫助員工從被動執(zhí)行、抗拒，成長到主動嘗試，讓干部從做事轉(zhuǎn)變到管理的思維；二是改善。不斷改善員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力，真學(xué)真干真用。今天匯報(bào)的成果，看上去是數(shù)據(jù)的提升改變，實(shí)則是機(jī)制、思維、人員意識的轉(zhuǎn)變。下一步，我們要從工具方法的應(yīng)用向解決實(shí)際問題轉(zhuǎn)變，持續(xù)調(diào)動員工活力。
新的一年，事業(yè)部將繼續(xù)做好組織保障，堅(jiān)持上中下三級聯(lián)動機(jī)制，利用好班組建設(shè)的大平臺，抓住機(jī)遇，用好資源，把能力建在組織上。