蔣振華董事長助理在開課前，為全體學員做了動員講話。蔣總提出三點要求：一是珍惜機會。這樣的學習機會難得，大家要集中精力、全程投入，做到“五到”：心到、手到、眼到、口到、腦到；二是遵守紀律。大家要按照訓練營的紀律要求，以身作則，這也是作為管理者的必要條件；三是學以致用。大家把這次訓練營學到的管理理論和工具，結合具體的業務和人員，不斷修煉，提升管理能力。
▲楊進昌總裁講授拉多美集團企業文化
訓練營首日上午，針對拉多美集團發展與企業文化基因，集團總裁楊進昌先生親自為訓練營學員詳細講解了拉多美的發展歷史與每一項文化基因的深層含義。課堂上，楊總從個人經歷，集團發展與未來展望等方面進行了具體講解，并與現場學員就企業文化進行了深層而積極的互動，為參訓學員開拓了視野，有效增強了學員的企業自豪感與文化認同感。
為進一步深化集團生產工藝以及企業品牌在企業經營中的作用與效果，本次訓練營誠邀生產技術中心何焯杰經理，以及營銷中心市場部涂文華經理作為本次訓練營特邀講師。何經理在課堂上為學員進行有關腐植酸鉀產品與工藝方面的講解，并通過現場實驗為學員充分展示了腐植酸鉀肥料在不同環境，不同情況下的使用效果，學員們通過親自操作化學實驗，深度了解了腐植酸鉀的效果，加深了對產品的認知程度。涂經理則通過對品牌的解讀，深入淺出的講解讓學員了解到企業品牌建設的重要性與迫切性。
聚焦團隊建設 領會非暴力溝通
▲南沙基地生產部蔣宇湖經理分享團隊激勵策略與方法
▲寧陵基地設備部王景章經理分享團隊建設經驗與案例
訓練營第二、第三天的課程以團隊建設經驗分享+團隊經營沙盤模擬+外部講師線下工作坊交流等形式進行。課程涵蓋了《如何有效激勵團隊》、《團隊建設經驗分享》、《團隊經營沙盤模擬—沙漠掘金》、《線下工作坊—非暴力溝通》等內容。通過不同的角度以及方式幫助學員領會團隊建設與溝通技巧，全方位地幫助學員提升管理與溝通水平。
▲集團培訓主管李皓翔做團隊經營沙盤模擬及復盤
▲參訓學員課中熱烈討論
培訓現場，學員們快速進入學習狀態，專心聽講，對講師的授課內容認真記錄。互動環節中，各團隊圍繞問題集思廣益地展開激烈討論，隊員各司其職，積極地在團隊討論發表自己的建設性意見，課堂氣氛熱烈。在嚴肅的學習環境與激烈的討論氛圍中，參訓學員獲得了全新的管理體會與管理能力的提升。
▲英盛網張鳳儀老師帶來《非暴力溝通》工作坊
▲非暴力溝通工作坊活動現場
管理研討 助力效能提升
▲培訓主管李皓翔講授《高效能人士的七個習慣》課程
在本次干部訓練營中，集團培訓主管李皓翔通過對《高效能人士的七個習慣》的深入講解以及一系列的培訓課堂活動，讓參訓學員對高效能習慣的理解進一步具象化。在訓練營最后一天，集團董事長助理蔣振華先生針對學員課前調研所提出的團隊管理問題，與學員們探討了如何成為卓有成效的管理者，并以自身領導經驗為依托，與學員探討了領導力建設等主題。
▲蔣振華董助做《成為卓有成效的管理者》主題分享
最后，楊進昌總裁作了結業小結并為本次干部訓練營優秀團隊及優秀學員頒獎。楊總在總結發言中，以集團企業文化建設成果《幸福人家》一書則將發行作為契機，鼓勵并建議參訓儲備干部進一步發揚拉多美“親如家、學如校、行如軍”的管理理念，在結營后應當以空杯心態努力學習，并將所學到的管理知識與工具運用到實際工作中。
▲楊進昌總裁總結點評
通過為期四天干部訓練營的研討學習，參會學員在團隊管理與領導力均有較大提升，期待集團總部及生產基地各位儲備干部及管理骨干們，帶著新的理念與思路，在今后的工作與實踐中活學活用，以高效能的習慣影響自己的管理行為，以卓有成效的領導力管理團隊，以拉多美集團的企業文化作為自己的行動方向，為拉多美集團未來的發展創造并貢獻更大的價值。
▲集團總裁楊進昌為訓練營優秀團隊頒獎
▲董事長助理蔣振華為訓練營優秀學員頒獎
▲第四期干部訓練營結業合影
