2022年7月21-22日，拉多美集團2022年中經營總結研討會在集團總部隆重召開。會議緊扣2022年“精心經營 精準營銷 精細管理”的經營方針，全面總結集團2022年上半年工作，精心部署下半年工作，通過檢視問題、分析差距、研討對策，推動各項工作落實。集團董事長王曉春、總裁楊進昌、副總裁羅冬貴、董事長助理蔣振華等高層領導，以及總部各中心、各生產基地中高層管理干部近40余人參加，會議由集團董事長助理蔣振華主持。
全面復盤上半年工作，沖刺年度目標
▲總部各中心、各生產基地作2022上半年經營總結匯報
風起云涌，正當揚帆遠航；任重道遠，更應策馬揚鞭。此次會議是全年工作承上啟下的重要“指揮棒”。會議開始，總部各中心、各生產基地依次進行了2022上半年經營總結匯報，全面復盤總結上半年工作情況，規劃下半年重點項目，各中心分管領導進行點評和指示。 會議第二天，全體參會人員圍繞營銷專題：南方市場增量突破、可復制業務模式設計；產能釋放專題：產能布局與統籌規劃；組織能力專題：建立和完善人才流動機制四個方面結合工作實際展開分組討論。各小組認真思考，積極發言，就議題進行了激烈的思想碰撞，提出了很多有針對性和建設性的意見建議，大家表示將以更加積極的工作心態和飽滿的斗志投入到下半年工作中，堅定成功信心，上下同欲，完成四五戰略既定目標。 ▲拉多美集團董事長王曉春 最后，王曉春董事長作總結發言，王董充分肯定了各中心/基地過去半年來作出的努力及取得的成績，并指出了工作中存在的問題與不足，對下一步工作的開展提出了具體要求：
第一，拉多美通過全國布局戰略，打開了北方市場并取得了不錯的成績，接下來我們用1-2年的時間把湛江基地迅速發展起來，希望大家齊心協力，把南方市場增量提上去。 第二，要保持思想和行動的統一，經營和管理沒有標準，只有藝術。不管是企業還是個人，我們要學會發現別人身上的閃光點，學習別人成功的精髓，充分發揮自身優勢，兩者有機地結合起來。 第三，我們要圍繞一個共同目標，堅持“力出一孔，利出一孔”的原則。無論是研發、銷售、生產、采購、職能支持部門，都要為拉多美經營利潤目標作出應有的貢獻。 第四，要建設強力總部，全面提升總部四大中心的專業能力、綜合能力、執行能力，總結好的經驗和做法，賦能到各個基地，實現各基地共同發展、共同進步，行穩致遠。 志存高遠，業精于勤。在接下來的半年里，拉多美集團又將踏上新的征程。我們定當勇毅前行；用熱忱與堅韌、勤奮與質樸，譜寫拉多美人的新篇章！
