4月22日上午，拉多美集團“精益運營暨薪酬體系建設項目總結大會”在廣州南沙總部召開。拉多美集團王曉春董事長、楊進昌總裁、蔣振華董事長助理等高層領導；總部、南沙基地、寧陵基地、湛江基地經理級以上中高層管理干部；零牌首席顧問陸久剛老師、資深顧問蕭超海老師、李悅勇老師等共40余人在現場參加會議；寧陵基地、湛江基地相關人員通過線上在各分會場參加會議。
零牌顧問老師總結發言
▲ 零牌高級顧問蕭超海老師
▲ 零牌高級顧問李悅勇老師
▲ 零牌高級顧問李藝鋒老師
▲ 零牌高級顧問郭晨光老師
會議開始，零牌高級顧問蕭超海老師、李悅勇老師、李藝鋒老師、郭晨光老師分別就項目總體實施情況說明、薪酬體系建設模塊總結、寧陵基地精益運營模塊總結、南沙基地精益運營模塊總結四個方面作了詳細的匯報說明。項目自2021年3月啟動以來，在大家的共同努力下，有效推進了精益運營體系和薪酬體系建設，取得了顯著的成效。同時，各位老師還把項目后期繼續推進的工作進行了詳細的規劃和說明，希望拉多美各項目小組成員和團隊繼續攻堅克難，不斷積極研討，精益求精，為“四五”戰略目標達成打下扎實基礎。
領導點評
▲ 董事長助理蔣振華點評
接著，董事長助理蔣振華對零牌顧問機構各位老師，以及參與項目的各位拉多美伙伴一年來的辛勤勞動和付出表示感謝，對取得的成績表示祝賀！蔣總在項目總結時談到有三個收獲：一是除直接經濟效益外，更關鍵的是項目老師為我們帶來了精益的理念、相關的工具和方法；二是積累了項目經驗和培養了精益人才，大家在項目中得到了鍛煉和成長；三是形成了標準化和體系化。同時，蔣總針對下一步工作規劃給大家提出了具體要求，要求做到“力度不減、機構不撤、機制不變”，把精益運營項目持續推進，常抓不懈，形成集團新的核心競爭力，助推企業降本增效。
▲零牌首席顧問陸久剛老師點評
隨后，零牌顧問陸久剛老師點評：我們要繼續賦能拉多美，希望大家利用這次項目的經驗，把項目老師的理論語言轉化成管理語言，同時在日常工作中轉化為工作語言。陸老師表示：制造作戰、制造標準化只是初級階段，我們要向更高的制造戰略、精益戰略進級。項目的總結不是結束，更是一次新項目開始的動員。我們要把2022年精益運營計劃梳理出來，制定方案，逐項推進，構建拉多美自己的模式，復制團隊。
▲ 楊進昌總裁點評
楊進昌總裁代表集團對零牌顧問團隊各位老師以及各基地的伙伴表示感謝！并對項目所取得的成果表示滿意。楊總表示：2022年，我們要以“精準營銷、精細管理、精益生產”的經營方針為指導，在研發、生產、營銷、人才培養等各項工作中加大力度，針對突出重點課題，持續投入攻關，直到解決問題，取得成果。希望這個項目既是一次總結，更是一次啟動。
頒發精益運營項目經費
最后，王曉春董事長為寧陵基地和南沙基地頒發了精益項目推進專項經費，鼓勵大家持續努力：力度不減，機構不撤，機制不變。
