2021年12月31日，在集團三樓會議召開了南沙基地2021年度總結及管理研討會，會議由鄭成振總助主持。
鄭成振總助主持本次總結會
會上，各部門匯報了2021年度總結及2022年度重點工作的規劃。包括針對產品質量提高、設備故障快速處理、班組管理、節能降耗、養分控制、精益生產落地推行等方面進行總結與反思，總結經驗，為2022年的工作做好準備。
各部門負責人工作匯報
蔣仕明總經理對南沙基地2021年度經營進行了復盤，并布置下一年的重點工作，包括安全環保、產品質量、原料使用、人員調配、費用控制等。
蔣總經理年度總結及布置下一年的重點工作
集團蔣董助對基地提出了三點建議：第一，南沙基地2021年度數據，除了與往年進行對比外，要與其他基地比，要與標桿企業比，做到有橫向、有縱向對比，不斷找差距，努力向前邁進；第二，2022年度經營目標處于求穩狀態，我們不能滿足現狀，要有追求，每年要有進步；第三，組織要優化，加強人才培養，提高人效。
集團羅冬貴副總裁表示：以基地2022年經營計劃、課題的研討輸出為著力點，解決2021年工作上所遇到的所有困難，明年貫徹落實好安全生產，產品質量等重點工作，把產品做精，提升產品質量。
羅副總裁點評
下午，在零牌高級顧問蕭超海老師的帶領下，對“如何加強原料使用與管控”、“如何提升生產效率”、“安全與環保管理”、“如何確保產品質量”和“如何提升工藝水平”五個課題組織了研討，各小組對重點課題深入討論并分享，現場討論激烈。
郭晨光老師對“精益運營項目”推進匯報
重點課題研討現場
課題匯報
蕭超海老師現場點評
經過4小時的集中研討，匯報互動，大家收獲頗多。南沙基地蔣仕明總經理指出：以研討輸出為行動方針，積極推進各項課題改善，群策群力將方案落地。做好2021年收尾工作，承上啟下，著眼于未來，為2022年的工作打下堅實的基礎。
蔣總總結講話
通過此次管理研討會的召開，大家加強了溝通，理清了思路，明確了目標，提升了思想認識，增強團隊凝聚力，為基地的下一步發展奠定了良好的基礎。相信有集團總部的支持、南沙基地領導的帶領、零牌顧問機構的幫助，通過全體員工的共同努力，2022年南沙基地勢必會蓄勢待發，未來可期！
會議大合照
