馬學文董事長在2022年農大肥業核心市場經銷商會議上，首次提出并科學概括了具有農大肥業特色的寶貴精神，主要包括五點：
使命層面：堅定理想，踐行初心；
戰略層面：產品領先、良性發展；
客戶層面：客戶導向、賦能助力；
團隊層面：奮斗為本、不負韶華；
經營層面：誠實守信、言出必行；
這是農大肥業的精神之源、辦企準則、立足根本。有了清醒認識，才有準確行動。打造百年農大，首先要準確理解農大肥業精神。
理解“堅定理想、踐行初心”，需要回望初心，不斷前行。公司成立之初，就把“讓更多的農民用上更好的肥料”確立為自己的初心使命。隨著時代、行業發展，升級為“讓更多的種植戶獲得更大的效益”，但其本質沒有變，都是用科技，讓農業變強、農民致富。26年前，馬總、丁總等沒有躲在學校里做學問，而是打破鐵飯碗、放下身段子、挽起褲腿子，把試驗室搬到田間地頭，把科技論文寫在了大地上。要始終牢記和踐行讓更多的種植戶獲得更大的效益的初心使命，始終為種植戶服務，為鄉村振興貢獻力量。
理解“產品領先、良性發展”，需要堅持做好一件事。26年，農大肥業堅定不移地只對著肥料這個“城墻口”沖鋒。一開始只有十幾人的時候就對著這個“城墻口”沖鋒，幾十、幾百人的時候還是對著這個“城墻口”沖鋒，現在上千人了，仍然對著這個“城墻口”沖鋒。在沖鋒的過程中，產品是農大肥業最核心的“武器彈藥”。每年，公司拿出不少于5%的營業收入投入到科技研發中；公司引入大量博士后、博士、碩士等高學歷、高水平、高層次人才，進行新產品研發；公司每年投入大額廣告費、服務費和大量服務人員，進行新產品推廣。現在，農大肥業已在肥料行業小有名氣。未來，公司也將繼續堅守，以科技創新為驅動力，走產品領先發展戰略之路，朝著肥料這個“城墻口”沖鋒。
理解“客戶導向、賦能助力”，需要堅定利益共同體，持續賦能，共同成長。每次經銷商大會上，馬學文董事長都會重申利益共同體的定位，原因就是，他認識到經銷商是農大肥業這棵樹的根，只有作為的根的經銷商們多了、深了、壯了，農大肥業這棵樹才能枝繁、葉茂、千秋盛。中國肥料行業60余年的發展，只算剛剛起步；農大肥業26年的發展，離百年企業還有很長的路要走；土地流轉等政策環境的變化，也必將帶來企業、經銷商的變化。但是，利益共同體不會變，也不能變，農大肥業通過持續不斷地提供好產品、優質服務，與經銷商的命運始終綁在一起，只有抱團取暖，才能走得更久更遠。
理解“奮斗為本、不負韶華”，需要盡心工作、團隊合作。在公司中，任何部門缺一不可，所有崗位沒有高低之分。強調奮斗，更強調的是能夠用心工作，要積極用腦去思考，想法設法去工作，才能真正做到“用心做事，精益求精”。強調奮斗，更強調的是群體的奮斗，群體的成功，要既能發揮個人優勢、敢于擔責，又善于融入組織與團隊、協同合作。
理解“誠實守信、言出必行”，需要奉公守法，真誠待人。誠實守信是企業的生命，是企業生存之本。以誠取勝，贏得客戶信賴，從而贏得市場；沒有信用，公司就會失去客戶，失去市場，失去希望。近期曝出以薇婭為代表的頭部主播因偷稅、漏稅相繼墜落，親手葬送蒸蒸日上的事業的事件，就是他們不奉公守法，自食惡果。農大肥業自成立以來，26年，不曾拖欠上游供應商貨款，不曾無故不兌現下游經銷商政策，不曾拖欠員工工資，更不曾有任何違法違規案件，所以，才一路平穩前行，健康發展。
農大肥業精神，是農大肥業發展的精神之源。有初心使命的指引，有利益共同的經銷商的支持，有一群用心工作的奮斗者，農大肥業有信心堅持只做肥料這一件事，更有能力以誠取勝、以信贏未來。
