為增強南沙基地員工的團隊執行力，10月16日周六上午，南沙基地蔣仕明總經理分享了《優秀團隊執行力》一課。錚亮的會議室里，座無虛席。
課程開展之初，蔣仕明總經理再次介紹了拉多美集團的“四五”規劃目標與南沙基地的經營方針。用“團隊”與“團伙”的對比打開話匣，以“聯盟為強，善學致勝”的拉多美營銷理念回味了一番“學”字文化基因，充分調動了現場的氣氛。
南沙基地的經營方針
“團隊”與“團伙”的對比
快答小測試
緊接下來就是一個別開生面的快答小測試，要求3分鐘之內完成整份試卷20道題目。讓人意外的是全場六組人馬竟只用時1分半鐘就全部答題完畢并回答正確。
“沙子與佛祖”的故事
“沙子與佛祖”的故事，教會我們要用執行結果讓自己“與眾不同”，營造內部競爭文化，我們既是隊友也是對手。一個良性的組織允許有一定的淘汰率，不淘汰落后的員工，落后的員工就會反過來淘汰我們。
西點軍校的“服從文化”
亮劍的“狼文化”
從西點軍校的“服從文化”到亮劍的“狼文化”，告訴我們現已不再是盲目服從的時代。作為領導，帶領團隊要擁有開創性思維，作為員工更加要有懂得運用創造性思維解決問題的能力。
“來訪接待到展會出差一票難求”案例演練再到被譽為“經營之神”的王永慶的賣米發家史，點醒我們執行力也要注重細節，細節決定成敗。
“經營之神”的王永慶的賣米發家史
“殘疾軍人成為遠東地區總裁”和“給加西亞的信”的故事
“殘疾軍人成為遠東地區總裁”的故事和“給加西亞的信”鼓舞我們，決定成敗的往往不是我們的能力有多強，而是我們的態度有多端正。
蔣仕明講師培訓小結
長達3小時的培訓課程內容太飽滿太豐富，但還是讓人意猶未盡，心里久久不得平復?！扒送模瑒t得千人之力；萬人異心，則無一人之用”這是古人對團隊的看法；“沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才是世界的希望”則是現代人的見地。對此，我們深有同感！
培訓成果展示
參訓人員大合照
