自湛江基地60萬噸生態綠色復合肥項目建設開展以來，在項目建設管理團隊努力下，歷經10個月風雨兼程的奮斗，湛江基地項目各項工程的建設工作已頗具成效，先后實現生產車間全面封頂，5#高塔車間一二三層除大型設備外的基礎設備全部安裝完成，協調5#造粒塔防腐施工等8家施工單位進場進行項目配套工程建設工作等工作目標。
項目建設管理團隊現場集中研究討論重點工作內容
上半年以來，項目建設管理團隊嚴格貫徹落實集團總部關于項目建設管理工作部署和要求，切實主動管，靠前抓，分工明確、深入督導。為保證“人盯人、人盯事”管理方式方法落實到位，確保項目建設時時有人盯、事事有人管，在前期我司人員少、資源緊張的階段，全員加班加點，早晚輪值，不分彼此，劉仁軍副總經理主動帶領林偉喜、李桂鑫、陳光業等人，發揚主人翁精神，自食其力，自主完成所有設備卸車工作任務，節省了費用，體現了擔當。同時，結合當下工作重點和實際，經常主動協調基建等施工單位，不斷改進和完善建設工作計劃，督促配備配齊施工人員和材料，及時申請和協調進度款項劃撥，從原來的一般督促轉變為深入督導，從一般了解轉變為深度介入，促使各項建設工作提質提效，取得重大突破。
劉仁軍副總經理在施工單位工作協調會上嚴肅督促土建單位進度推進工作
林偉喜、陳光業自主完成設備卸車工作
生產設備安裝單位于5月份進場，多家施工單位同在現場交叉施工、復合作業以來，項目建設現場管理團隊結合安全生產月活動開展時機，精心查擺存在問題，改善工作方式方法，完善現場管理機制。一方面，針對上半年外包施工單位出現的幾起安全問題，突出安全是施工生產第一要務的主題，以召開工作協調會、加強安全隱患檢查、強化安全氛圍營造、嚴格安全監管獎懲措施、備案施工單位資質材料等重點舉措的落地，嚴肅敲打了個別落實安全工作不力不實的施工單位，改善了現場人防物防技防安全工作措施，切實做到了落實安全責任，推動安全發展；另一方面，以按時實現試投產、開業典禮工作目標為抓手，將各個施工單位提交的進度計劃表上墻，每天召開工作協調會，梳理建設進度，協調解決問題。多次指出各單位施工進度環環相扣，對進度滯后的施工單位進行約談甚至處以重罰，對人員和材料缺乏、進場緩慢的施工單位加以督促和警告，嚴肅整治項目建設后期現場意識偏差、紀律散漫、執行力缺乏等不良現象，將項目建設工作推向新臺階和新高度。
陳光業、李桂鑫協助5#高塔車間大型設備卸車作業
陳光業自行搬運設備安裝所需材料和物件
所謂百尺竿頭須進步,十方世界是全身。行百里者半九十，項目建設任務依然艱巨，通往達成工作目標的路途依然曲折反復，當前項目建設現場多重、交叉和復雜的管理面給我們帶來了一定的壓力和挑戰。為確保按時按質按量圓滿完成工作任務，湛江基地項目建設現場管理團隊將一如既往地用最大的熱情和努力投入到項目建設浪潮中去，用行動踐行承諾和責任，用成績證明付出和堅持，實現湛江基地今年取得項目建設、生產經營的開門紅和新突破。
