“ 2021年8月4日，為全面詳盡地展示6-7月份精益運營項目成果，總結經驗和改進不足，制定下一步工作計劃，拉多美寧陵基地召開精益運營項目6-7月份報告總結會議。拉多美集團蔣振華副總裁、拉多美寧陵基地王景岱總經理、零牌高級顧問蕭超海老師、管理顧問吳帆老師、各部門班長級以上管理人員以及各改善小組負責人等40余人參加本次會議，本次會議由總經理助理林偉榮主持。”
精益運營降本項目6-7月份報告總結會議現場
01—工作匯報
會議伊始，主持人在會議議程說明后，首先安環部門匯報了6-7月份安全改善工作。接下來，由“生產效益提升改善小組”、”工藝改善小組”、“設備技改小組”、“產品質量改善小組”、“倉庫貨位管理改善小組”、“后勤運營管理組”依次匯報6-7月份各小組的工作計劃進度情況、項目達成情況、關鍵指標推移監控、重點改善成果及下期目標及改善計劃。
安環部門匯報工作
各部門負責人總結匯報
各小組匯報結束后，管理顧問吳帆老師對6-7月份精益運營項目做階段成果匯報，主要從精益運營推進及輔導、主要工作數據達成情況、管理干部訓練營、課程分享及應用、駕駛艙儀表盤建設幾個方面總結。
隨后，主持人宣布各小組評分結果后進入頒獎儀式，由蔣總為項目優秀小組-“倉庫貨位管理改善小組”頒獎鼓勵。
02
—頒獎
蔣振華副總裁為項目優秀小組頒獎
03
—領導點評
頒獎儀式結束后，項目老師蕭超海作精益運營項目點評。蕭老師指出項目成果要更可視化，樹立經營思維和貨幣思維，加強識別問題和現狀分析的能力，才能做出有效持續的改善。
蕭老師點評
緊接著，拉多美寧陵基地王景岱總經理對項目6-7月份報告總結會議作點評講話。王總指出，開展精益運營工作已有數月，成果是有目共睹的，也做了很多改善。管理干部要以精益改善為工作目標，改變工作模式，通過不斷地培訓對比，才能提升。
王景岱總經理發言
隨后，拉多美集團蔣振華副總裁總結講話。蔣總指出，寧陵基地的進步是值得肯定的。精益運營項目的推進對管理人員提出了更高的要求，“管理人員一定要提高對問題的敏感度，提高管理的標準，抓住現狀、思考方案、堅持改善。以公司利潤為重，提高認知、格局、思維，走出去學習，有對比和差距，才能走得更遠。”
蔣振華副總裁發言
最后，所有與會人員合影留念。每次總結都是一個新的起點，精益運營項目在總部及基地領導的指導下，通過零牌顧問老師的輔導，在寧陵基地全體人員的共同努力下，群策群力，穩扎穩打，必定能全滿完成各項任務，交出滿意的答卷！
全體參會人員合影留念
