2021年4月13日，心連心集團2021年干部大會暨黨員干部工作作風整頓啟動會在氮肥研究中心階梯教室隆重召開。在干部考評結果公布環節，新鄉合成氨事業部副總經理方子明在所在序列獲得第一名，這也是他連續四年蟬聯合成氨事業部干部序列第一名。
方子明，2000年進入心連心集團，曾任工藝科科員、調度、工藝科科長、副廠長、分廠總工程師等職，先后參與了雙高一優、18·30、24·40、原料結構調整項目、產業升級項目、綠色制造項目等建設、開車工作。雖然現任新鄉合成氨事業部的副總經理，但是大家仍舊習慣親切的稱呼他為“方廠長”。奉獻就是在“應該的工作標準”之外，做得比別人更多一些。2020年春節，新冠肺炎疫情席卷全國。為保證老百姓春耕備肥不受影響，心連心一邊抗疫情一邊保生產，正常的生產運營受到極大挑戰。屋漏偏逢連夜雨，當時生產系統的兩員大將，時任二分公司廠長的李君，因接觸武漢返新人員被隔離；時任四分公司廠長的方子明腳傷嚴重，正在家中休養。特殊時期，偌大的生產系統，兩位廠長都不在，生產的壓力全落在了集團副總經理、時任合成氨事業部總經理王平彪的肩上。得知情況，心連心集團總經理張慶金考慮再三，還是撥通了方子明的電話：“我知你腳傷未愈，但現在是非常時期，公司需要你，哪怕你來了去不了現場，只要你在辦公室坐著，我和王總心里就踏實。”本來在家就備受煎熬的方子明聽了張總的話，更是心急如焚，哪里還坐得住，拄著雙拐就來了公司。這一來，就再也沒休息過。5月份，國內疫情形勢逐漸好轉，方子明的腳也終于恢復了活力，抖擻精神支撐著它的主人爬皮帶機，爬空分冷箱，除了甲醇洗的高塔，能上的高處，都走了個遍。在生產系統，“加班加點，隨叫隨到”是每個干部、員工的基本工作態度，沒有這個覺悟，干不了生產上的活兒。“生產上的事非常具體，干部必須要關注細節，因為抓生產抓得就是細節。”平時，方子明給自己定的工作時間是早上七點半到晚上八點，除了午休半小時，平均每天工作時間在十一個小時左右；如果遇到生產有問題，下班時間就更晚，到了中修、開車等關鍵時期，他就吃住在廠，不回家了。“在管理人員中，基本上方廠長總是走得最晚的，”新鄉合成氨事業部質量管理部經理李學廣在采訪中說，“生產系統加班多，但只要看見方廠長辦公室里的燈光，我們就不覺得辛苦了，領導都那么拼命，何況我們呢。”2020年9月份，產業升級項目進入開車階段，方子明在開始開車的前幾天就住在廠里，全身心投入到開車工作中。“干部帶頭是無聲的激勵。越是關鍵時期，干部越是要以身作則。”他的以身作則就是要求員工做到的，自己要先做到。開車前他不回家，吃在現場，守在現場，哪里有問題，他就在哪里，哪里有需要，他就在哪里；開車期間他不回家，緊盯關鍵流程，緊跟開車進度，緊抓安全預案；開車后他不回家，關注生產波動，解決突發問題，確保穩定運行。2021年1月份，北京、河北先后出現新冠肺炎散發病例，方子明因北京出差返新被隔離。一個每天泡在生產現場的人，你不讓他泡著了，他就難受。方子明在家辦公，每天給廠里打電話，視頻參加會議，該操的心一點不少，該辦的事一點不落。有員工感嘆說，“自己艱苦奮斗，滿足別人需求。現在一心撲在工作上的人不多，他是我接觸過的人里，心里只有公司的人。”
“方廠長是工藝上的專家，”工藝處王真這樣評價方子明，“他很會學習，我們一起去聽評審會，他問得很細，并且能把各知識點串起來，分析問題邏輯清晰、全面。”她還舉了個例子，有一次他們在現場看冷凝液排水，方子明隨口說這每小時得排20方左右。后來一測，果然是20方，足見他對工藝的了解程度。不過他這隨口一說，并不隨意，他的目的是想回收冷凝液。冷凝液的主要作用是沖洗，誰也沒想到要回收，但他想到了。王真說，“咱公司倡導低成本、低消耗，怎么實現？就是從節水、節電這些細節一點一點摳出來。”心連心公司能夠連續十年榮膺“能效領跑者標桿企業”殊榮，靠得就是生產系統的不斷挖潛。世上沒有無緣無故的成功，工作是需要有點“拼命精神”的。不學習，工藝知識不會自己鉆進腦子里。“劉董事長經常說，干部要堅持‘一米寬一千米深’的鉆研精神。針對如何學習，茹總也進行了總結，即，認真看書學習，做好兩本筆記，分析對比總結，理論聯系實際。”方子明不僅牢記領導的話，更嚴格落實執行。他認真做好工作筆記，并每天堅持記錄學習筆記。學習的內容也多，包括雙預控、安全、基本法等方面，分門別類、條理清晰的記錄在手機里。學得多了，他也先后總結了一些實用的工作方法，例如“六熟六透九明白”“高危作業監護九步法”“設備包機開展要點”“檢修JCC注意事項”等多種，并將自己的經驗及時分享給下級，帶領大家共同進步。“項目建設高峰期，方廠長要求我每天必須給現場打至少50個工作電話。”新鄉合成氨事業部生產管理部工藝處處長茹祥舉說，打少了說明不知道要了解什么，說明腦子里沒有思路。不僅對干部嚴格要求，對于員工的一些好的做法，他也及時鼓勵。他加入了各個車間的工作群，要求工段長及時給員工好的做法點贊，及時紅包獎勵。方子明說：“不要小看點贊，這是和員工互動的過程。紅包雖小，意義卻大，它是對員工的認可，能夠及時鼓勵員工的積極性。”方子明的大女兒目前正在讀研，小兒子正念高一。說起孩子們的教育，他又說回了公司，“我愛人也在公司上班，對公司的文化很是認同，還把日清日高的管理理念運用到孩子的課業輔導上，效果很好。兒子上初一的時候還是300多名，后來慢慢成為年級前十，還考上了附中的重點班。”方子明很擅長給孩子上思想教育課，“我教育孩子，就是告訴他們一個道理——頂端優勢。”人的一生就是一場競賽，開始的時候大家都在步行，誰努力走快一點，就可能在前面遇到一輛自行車，騎上它會更快一點，就可能再遇到一輛摩托車，騎上它走得更快，還可能再遇到一輛汽車。這就是努力改變命運，只有一路領先，才能一直獲取優質資源，從而保持領先。新鄉合成氨事業部設備管理部經理張五軍說，“方廠長面試新員工的時候，通常會問下班之后做什么。因為人聰不聰明不重要，有沒有學習、拼搏的心很重要，知識重在積累。積累產生優勢，優勢產生價值。下班之后只會看小說玩游戲的員工，沒有前途。”
總有人說：“心連心沒有好干的活兒。”的確，每項工作每個層級都有各自的職責、任務和壓力，而且往往是職位越高，壓力越大。2018年5月份，四分公司污水處理出現了異常情況。“池水明顯渾濁，表面出現了浮泥，經分析，COD和氨氮、總氮數據有了明顯升高，”時任四分公司總工程師的肖建華回憶道，“這種情況以前也出現過，但是2018年這次最為嚴重，五個反應池有四個池的菌群活性較差，細菌基本都死得差不多了。”反應池活性細菌出現異常情況后，外排水便無法得到有效處理，不合規不能排放。“當時情況很嚴峻，一是很可能導致全系統停車，”肖建華說，“二是處理不好的話，釀成環保事故，公司要被追究法律責任的。所以當天，我們就開始駐廠了。”緊急情況下，四分公司立即把污水分流至整個園區事故池，為污水處理細菌再培養提供了大約一周的緩沖時間，也就意味著一周內污水處理必須恢復正常。為了快速解決問題，方子明頂著壓力守在現場，每天盯分析指標，判斷污泥繁殖情況、有效污泥濃度；同時安排人員對標學習外部廠家的做法，購買高效菌種進行培養。常規菌種培養期是一個半月，而高效菌種只需十天左右。那段時間，公司運行風險陡增，環保危機加大，“其實這個問題本身不難解決，只是事發突然，培養新的菌種需要時間，而當時恰恰是沒有時間。”方子明著急的吃不下飯、睡不著覺，心口都隱隱作痛。但為了寬慰大家,他總是說，“干部扛不住壓力可還行。”這樣的情況方子明不是第一次遇到，也不會是最后一次。但他并不因此而畏懼，“干什么事都有風險，怕事什么也干不成。”不光是緊急關頭，平時工作中，方子明也很有擔當精神。員工說，“不管是什么工作，只要你找到方廠長，他總是能給你指導意見。遇到什么問題，只要方廠長在，大家都很安心。”艱苦奮斗善鉆研，迎難而上敢擔當。方子明沒有豪言壯語，沒有驚天動地，有的是踏踏實實，扎扎實實把每件事做好、做精，帶頭干、帶著干，用行動踐行“自己艱苦奮斗滿足別人需求”的心連心之魂。贏得大家的認可和尊重，連續四年贏得干部民主評議第一也是理所應當的，他不愧為心連心干部的標桿和榜樣！
烏金杯
