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為加快核心崗位新轉(zhuǎn)崗干部角色轉(zhuǎn)換、提升崗位勝任力，依據(jù)《心連心公司核心崗位新轉(zhuǎn)崗干部培養(yǎng)方案》，人力資源中心組織開(kāi)展新轉(zhuǎn)崗干部領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)。4月22-23日，組織第一次《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)》培訓(xùn)，核心崗位新轉(zhuǎn)崗干部及部分單位一把手、綜合部經(jīng)理等參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)開(kāi)始前，公司董事長(zhǎng)劉興旭做開(kāi)班致辭，并對(duì)參加培訓(xùn)的核心崗位干部提出了三點(diǎn)期望：
一是核心干部要承上啟下、承前啟后地履行應(yīng)該履行的職責(zé)。承上啟下就是承接、解碼公司戰(zhàn)略，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真踐行戰(zhàn)略，承前啟后就是把心連心人優(yōu)秀的文化、艱苦奮斗的精神進(jìn)行傳承，通過(guò)自己艱苦奮斗，學(xué)習(xí)知識(shí)，創(chuàng)新工作，做出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的一流業(yè)績(jī)，這既是公司對(duì)核心崗位干部的要求，也是核心崗位干部的責(zé)任。
二是核心干部要努力改變自己，成為一名合格的管理者。每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，一定要正確認(rèn)識(shí)自己，正視困難，任何企業(yè)和個(gè)人在成長(zhǎng)過(guò)程中都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，要努力在實(shí)踐中克服自身缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，這是學(xué)習(xí)應(yīng)該解決的重要問(wèn)題。
三是核心干部要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ｈ魏卫碚摬唤?jīng)過(guò)實(shí)踐就不會(huì)產(chǎn)生效果，但實(shí)踐的前提是敢于擔(dān)當(dāng)，要學(xué)習(xí)老一輩管理者的擔(dān)當(dāng)精神、迎難而上，否則不可能在管理崗位上取得業(yè)績(jī)。人生的價(jià)值就在于擔(dān)當(dāng)，個(gè)人價(jià)值大小取決于承擔(dān)的責(zé)任大小，不敢承擔(dān)責(zé)任，就體現(xiàn)不出自身的價(jià)值。董事長(zhǎng)最后勉勵(lì)大家要認(rèn)真琢磨思考，在工作崗位上積極實(shí)踐，為了自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、為了明天更美好，在心連心平臺(tái)上展現(xiàn)自我。
接著，培訓(xùn)講師劉凱開(kāi)始了為期兩天的培訓(xùn)。劉老師圍繞如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，重點(diǎn)講解了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我角色認(rèn)知、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵任務(wù)授權(quán)、團(tuán)隊(duì)培育與發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的氛圍營(yíng)造、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀(guān)塑造以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉七方面內(nèi)容。兩天的時(shí)間，劉老師講了很多先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力理論，如領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)六階段、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色等，引導(dǎo)新轉(zhuǎn)崗干部角色轉(zhuǎn)變，提升新轉(zhuǎn)崗干部的理論素養(yǎng)。同時(shí)結(jié)合大量案例、視頻給出了很多好的方法，如有效授權(quán)四步法、輔導(dǎo)帶教三步驟、認(rèn)知引導(dǎo)五步法、溝通的三大障礙與法寶等，為新轉(zhuǎn)崗干部提供了實(shí)戰(zhàn)工具。培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)引入案例研討、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練等多種培訓(xùn)方法，啟發(fā)參訓(xùn)干部積極思考，使各參訓(xùn)干部通過(guò)參與互動(dòng)，更好地掌握培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源中心經(jīng)理趙亞洲對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。他指出，此次培訓(xùn)是新轉(zhuǎn)崗干部系列培訓(xùn)的第一期，后期人力資源中心將陸續(xù)組織領(lǐng)導(dǎo)力系列其他培訓(xùn)。希望通過(guò)培訓(xùn)，賦能新轉(zhuǎn)崗干部，使其快速勝任新角色，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí)管理者要認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)學(xué)習(xí)改變自己，按照董事長(zhǎng)要求敢于擔(dān)責(zé)，勇于實(shí)踐，在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，切實(shí)提高自身領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。