為進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍，全面提升公司突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，2021年2月5日，心連心公司根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)要求及公司演練計(jì)劃，組織開展了集團(tuán)級(jí)綜合預(yù)案應(yīng)急演練活動(dòng)。
本次演練活動(dòng)以河南氫力能源有限公司糠醇儲(chǔ)罐泄漏著火為背景，在做好現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的同時(shí)，開展了信息公告、網(wǎng)絡(luò)惡意消息辟謠、緊急后勤保障以及下風(fēng)向受影響單位響應(yīng)撤離等工作，并與外部消防應(yīng)急聯(lián)動(dòng)。本次活動(dòng)涉及河南氫力能源有限公司、新鄉(xiāng)合成氨事業(yè)部四分公司、后勤服務(wù)中心三個(gè)單位，參演人數(shù)26人，疏散人員16人，觀摩人員18人，評(píng)價(jià)人員4人，總用時(shí)46分鐘。
集團(tuán)副總經(jīng)理王平彪、新鄉(xiāng)基地安委會(huì)主任郭正、河南氫力能源有限公司董事長(zhǎng)馬通生觀摩了本次演練，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次演練效果給予了充分肯定，對(duì)不辭辛苦、用心演練的干部員工表示感謝，對(duì)各級(jí)管理人員應(yīng)急指揮能力和員工現(xiàn)場(chǎng)處置能力表示認(rèn)可，并從完善應(yīng)急管理體系、深化事故預(yù)想、提升應(yīng)急隊(duì)員技能三方面，提出了具體要求：一、完善體系明確責(zé)任,提升危機(jī)處置能力園區(qū)各單位要建立應(yīng)急指揮組織，明確各級(jí)人員職責(zé)和匯報(bào)流程，并且所有人員要清楚自己的職責(zé)和匯報(bào)流程；要繼續(xù)完善各層級(jí)的應(yīng)急預(yù)案，包括班組級(jí)、車間級(jí)、公司級(jí)等，必須根據(jù)實(shí)際情況編制預(yù)案，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)和演練。二、以崗位應(yīng)急處置卡為抓手，深化職工崗前事故預(yù)想工作各單位要充分利用崗位應(yīng)急處置卡做好事故預(yù)想工作，使事故預(yù)想工作常態(tài)化、深入化，通過(guò)長(zhǎng)期、反復(fù)的事故預(yù)想，使每名員工都能在突發(fā)事件的初期迅速、及時(shí)地做出正確處置，將事故風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽階段。三、持續(xù)做好各單位應(yīng)急隊(duì)員設(shè)置和技能提升工作應(yīng)急管理中心作為公司應(yīng)急隊(duì)伍的主管部門，要站位高、會(huì)策劃、會(huì)組織，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要按輕重緩急，分類管理并及時(shí)解決。對(duì)于沒有應(yīng)急隊(duì)伍的單位要組織專題會(huì)，盡快幫助其建立兼職救援隊(duì)伍，取得救援證。針對(duì)二分公司因停工減產(chǎn)導(dǎo)致大量班組應(yīng)急隊(duì)員建制被打亂的情況，要重新編排人員，形成作戰(zhàn)單元。
烏金杯
