為全面總結2018年工作成績和經驗，查找不足，改進工作，做好2019年方針目標的編制和確定，從12月12日開始，集團開展對各事業部和職能部門的現場調研、座談活動。調研組由集團總部領導成員及總部部室負責人組成，集團黨委書記、董事長張金成帶隊，整個調研活動將持續到12月底。 12月12日，調研組一行先后到有機硅事業部、氯堿事業部、氯化芐事業部、有機胺事業部進行了調研。每到一處，都深入到裝置現場仔細查看現場的安全管控、設備設施的維護運行、重大危險源的管理等情況，詳細聽取相關負責人的工作匯報，并對事業部調研過程存在的問題進行了現場安排、逐一落實、協調資源解決。 董事長對各事業部調整后的整體運行工作表示肯定，對團隊精神面貌高度認可，并分別提出以下工作要求： 有機硅事業部： 1、 有機硅事業部作為組織機構調整后獨立運行裝置，生產整體平穩，安全工作進步較大，積極開展創新工作，很多環保項目都實現了突破，效果較好。 2、 事業部自身定位比較準確，制定的2019年工作目標比較現實，自我加壓，確定堅持以問題為導向，在安全穩定的基礎上力求再突破。二期項目要盡快啟動、明確組織開展工作，新的一年要交叉工作。另外項目建設期間要深入研究，把現有裝置開好。 3、 深入開展管理創新、技術創新，結合不足和實際問題，吸取有改進性、創新性的方法，把創新工作做得更好。 4、 凡事要及時溝通，轉換思維，很多事不能復雜化，要尋求思維上的突破。 氯堿事業部： 1、氯堿事業部在實現自身安全穩定生產的同時，為下游企業提供了穩定生產的原料產品，發揮了應有的作用。今后還要繼續發揮基礎原料的優勢和作用，推動園區更好的發展。 2、對離子膜裝置利用現有土地、設施實施擴產提能提出了方向和指導意見。指出要對現有設備參數深入研究，系統研究、策劃完善改造方案，根據實際情況積極推進實施。 3、設備維修方面，要借維修進口氯壓機打開突破口，增強自信心，深入研究，敢于動手突破，提高設備自主維修能力。 4、氯堿事業部在團隊建設方面，要進一步做好人員培養儲備，強化能力提升，以適應園區產業的變化，適應集團的進一步發展需求。為園區新上項目建設和集團發展提供支持，再做出新的貢獻。 氯化芐事業部 1、氯化芐事業部機構調整后工作變化非常大，工作正逐漸走向主動。 2、各項重點工作均有所突破，針對瓶頸問題要主動研究，積極探索方法，換一個思路或方式，問題可能就會迎刃而解。 3、提前考慮成立新項目組織，便于項目的開展實施。 4、做好氯化芐產業的向下、向精細化延伸，在開發過程中定位要高，產品化后要做出市場來，要把老產品做精做細，做到老樹發新芽，煥發出旺盛的生命力，努力實現高質量發展。 有機胺事業部： 1、有機胺事業部要高度關注目前受困擾的難點問題，用“五點四步工作法”進行對照分析，應對推進解決。 2、事業部的產品都是成熟產品，要根據市場需求情況，針對個別產品經濟性不合理時要及時轉變思路，及時調整。 3、積極開展對標交流，持續保持產品質量提升。在穩定優化的基礎上，不斷探索新的延伸產品品種。 4、在制定明年的工作目標時，要把今年的得失、體會、經驗教訓應用到新一年工作計劃中。
