10月23日，在氮肥研究中心二樓階梯會議室召開了“心連心公司‘三一規劃’（2019—2021年）發布會”。會議同時設有新疆能源公司一樓會議室、新疆天欣煤業二樓會議室、九江公司和吉林公司四個分會場。公司高層，各分廠、新疆公司、九江公司、吉林公司副主任及以上人員，各分、子公司中層及以上管理人員，各部室主管及以上人員，分別通過現場、視頻等形式參加了會議。
大會由副總經理閆蘊華主持，總經理張慶金作了題為《立足長遠夯實基礎 集中精力建好項目 全面推進集團發展再上新臺階》的報告。
張總在《報告》中首先回顧了“品牌年”公司主要工作的進展和取得的成績；分析了未來公司發展面臨的宏觀環境、行業趨勢，和我們自身的優劣勢及機遇；發布了公司未來三年的戰略部署，并首次提出了十年中長期發展規劃；重點部署了2019“大項目建設年”的核心工作和大目標，并對干部、大項目建設和子公司提出了具體的要求。
《報告》指出：未來三年，公司將堅持聚焦潔凈煤化工升級發展方向，確保化肥主業行業領先優勢，按照“一頭多尾”經營發展模式，扎實搞好新鄉、九江、新疆三大基地的重大項目建設。以市場為導向走標準化、園區化、基地化特色發展道路；系統性打造“腐植酸肥料、三聚氰胺、車用尿素、糠醇”四大品牌優勢，提升企業整體經營水平。
公司將2019年定為“大項目建設年”，將按照快速響應市場“產、供、銷、研”一體化思路，創新復合肥事業部制經營管理模式。堅持“低成本+差異化”的競爭策略，深入實施“一體化”戰略和“四個一”品牌建設，助推企業內在經營質量有一個大的提升。并對技術創新、營銷建設、安全生產、財務管理、人資管理和集團管控等工作做出了具體要求。
最后，由董事長劉興旭做總結講話。劉董事長指出，張總的《報告》明確了公司未來的發展方向，以及實現最受尊重化肥企業集團愿景的具體路徑，十分鼓舞人心。前途是光明的，道路是曲折的，要實現“三一規劃”需要全體干部員工付出辛勤的努力。深入學習、理解“三一規劃”，重點要領會《報告》里所體現出的系統思想。
《報告》為公司描述了一個以“以肥為主 肥化并舉”為發展方向，以“低成本和差異化”為競爭策略，以三大基地為支撐，以內部研發、營銷、安全、人力資源、財務和集團管控六大系統為基礎的“組合拳”、大系統，各個部門都要找到自己在這個大系統中的位置，明確各自的目標，各個子系統的工作做好了，公司整個大系統就做好了。
首先要理解“以肥為主”的內涵和意義。“以肥為主”是基于尿素生命周期的長期性和我們自身幾十年形成的合成氨生產優勢而做出的戰略決策，下一步隨著行業工藝技術的升級，我們還有很大的增長空間。以肥為主，保持合成氣系統的長周期穩定運行，也是我們取得低成本優勢，向下游發展的根本和基礎。“以肥為主”要求我們把肥料行業做精做細，研發、生產、銷售各個系統都要是先進的，產品要是多元化的，整個主價值鏈和管理系統都是高效的、以市場為導向的。
其次要理解“肥化并舉”的內涵和意義。“肥化并舉”就是利用我們的合成氣優勢發展下游小化工產品，以高質量和低成本參與競爭，形成各具特色的化工品群體，彌補化肥市場周期性波動的影響，打造穩定的贏利能力。按照基地化和園區化的系統思想，形成資源充分利用，各化工品相互支撐的基本格局，形成較強的綜合競爭力。
要想實現戰略規劃，內部研發、營銷、安全、人力資源、財務和集團管控六大系統的支撐至關重要，他們就像支撐企業大廈的六根支柱，一根都不能少，每根都要堅實有力。這六個系統與未來支撐200億體量企業的要求，都還有很大的提升空間。需要各部門的“一把手”具有系統的思想，要做系統、系統做，把系統建好，把人員組織起來。每個子系統都根據公司的部署和要求，很好地嵌入公司的大系統中，形成綜合的戰斗力和獨特的競爭力。
最后，董事長再次強調，實現目標的過程就是苦練內功的過程，就是不斷夯實基礎的過程，就是形成核心競爭力的過程。只要全體干部員工齊心協力，艱苦奮斗，不斷創新，我們的目標就一定能夠實現，心連心的明天一定會更加美好！
