中國農資市場風云變幻，在種植結構，營銷理念，市場操作等方面，南北差異明顯。但市場的本質，商業的邏輯是一致的。佐田氏經過10幾年的運作，已經形成系統性的營銷戰術，今天一起來學習佐田氏的六大營銷戰術之有組織運作，成建制開發。 組織從廣義上說，是由諸多的要素按照一定方式相互聯系起來的系統，從狹義上說，是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體。佐田氏所謂的組織就是運作市場不靠個人主義，團隊作戰，規劃出有市場職能預案的操作體系來運作區域市場。 建制是軍隊用語，一般指政府機關、軍隊的組織編制和行政區劃等制度的統稱，常用系指部隊的規模編制及崗位，佐田氏開發市場的建制是指有領導（省總），業務體系（區域經理），地推體系（業務推廣，農化推廣）共同協同來開發市場。 佐田氏的有組織運作，成建制開發是：運作市場必須進行前期有效的規劃，不盲目開發，隨意鋪貨，依照公司要求，對開發，服務，示范試驗，拜訪，都依標準流程進行動作。公司后臺部門在農化服務，技術推廣，促銷上給于系統性、專業性支持。團隊組建依據公司要求，不搞獨立作戰，細化職能，3人成組，5人成隊，10人分班。 有組織運作，成建制開發是佐田氏六大營銷戰術中的一種，是為了應對農資市場的變化，和自己多年的市場經驗總結。佐田氏專注肥料10多年，對現在農資市場的風云變幻有清晰的認知與分析，并能在恰當的市場環境下作出精細、精準的市場應對方案。
