無論是“艱苦奮斗、愛崗敬業、超越自我”的“傳奇精神”，亦或是“甘于奉獻、善于鉆研、勇于擔當”的“正濤精神”，他們都將生命中最寶貴的青春獻給了腳下的這片土地，獻給了心連心的事業，堅守崗位，無怨無悔，他們用行動構筑起了心連心人的“責任與忠誠”。對照他們，我還是一名“新人”，他們的精神無疑是一盞明燈，指引著我前行的道路。
學習茹總的先進事跡，我學會了如何做一名合格干部。茹總曾經說過：“當一名好領導一要做到任人唯賢，與人為善、低調做人、認真做事；二是不圖錢、不圖名、不玩命?！痹谶@句話中既包括做人的道理，又有做事的方法。對照自己，在培養下屬方面，還存在一些不足，對待下屬多的是批評與命令，少的是表揚與鼓勵，缺乏與員工的溝通交流，不清楚員工的思想動態，導致一些工作開展存在困難。從茹總身上我學到了當好干部就要善于發現別人的優點與優勢，把合適的人放在合適的工作崗位，同時還要關心體諒下屬，學會與員工溝通，要了解員工心聲，這樣遇到問題就能夠把握住重點，問題也就能迎刃而解。
學習茹總先進事跡，我學會了很多的工作方法。茹總提倡的工作方法就是：“復雜的問題簡單化，簡單的問題重復做，重復的工作用心做”。復雜的問題簡單化，這就需要在工作的過程中理清思路、規劃步驟、找出事物規律性，抓住問題的主要矛盾，從實質上去解決，達到事半功倍的效果；簡單的問題重復做，重復并不是照搬，而是在重復的過程中有創新，重堅持，做精致，達到每次的效果都不一樣；重復的工作用心做，做事情的每一個過程就要善于發現重復過程中的不同之處，要精細，善總結。只有做到了這些，你就是行業當中的專家、行家與贏家。
茹總的另一個工作方法就是：“分析、對比、總結、提高”。在這一方面感觸深刻，主要體現在公司分廠間的安全評比。由于復合肥二廠區域大，人員多，安全基礎薄弱，在剛開始的評比中，二廠比較落后。針對落后問題總是在找理由向領導抱怨，后來逐步轉變了這種態度，通過分廠間的比較與分析，逐步找到了二廠的薄弱環節，通過分析找到了解決辦法。比如針對二廠人員意識淡薄，我們開展了集體培訓，出臺獎懲措施；針對安全監護人隱患識別能力不強，我們組織現場模擬作業，現場提高隱患識別能力，總之缺什么就補什么。然后在制度的落實上嚴細化，這些舉措雖不能一蹴而就，但結果卻是有了很大的轉變。目前二廠的安全管理已達到了能與其他幾個分廠去比拼的地步，徹底甩掉了落后的局面。
學習茹總的先進事跡，我學會了工作中要處處起模范帶頭作用。茹總要求領導干部要“一級帶著一級干，一級做給一級看”，他也用實際行動詮釋了這一道理。循環水池堵塞，他率先跳進水池，全然不顧頭頂流水、水漫腰的惡劣環境，在他的感召下，最終避免了一次停車事故。這也充分說明了領導干部在關鍵時刻要挺身而出，要帶頭，敢擔當，只有這樣，下屬才會跟隨你，才會腳踏實地干工作。
我相信，在心連心誠信文化的熏陶下，在前輩們精神的感召下，公司會有更多像茹總這樣的忠誠戰士涌現出來，我們公司的根基也將更加牢固，我們的明天將會更加美好！
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