雖然目前國內已經有部分農業合作社等形式，但是超過七成以上的農產品仍由散戶提供。昨日，又有一家農產品電子商務平臺上線。以現貨交易為主的農產品網絡交易平臺上海五鑫農產品交易網上線，與目前多家農產品電子商務網站一樣，五鑫農產品交易網也想要在尚未真正開發的農產品電子商務領域獲得先機。
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然而，截至目前，真正能夠做成功的農產品電子商務平臺并不多。業內人士表示，多家農產品電子商務公司“前仆后繼”背后，凸顯產業發展困境重重，而農產品電子商務要想成功，尚需跨越四座大山。
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農產品電子商務遇冷
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五鑫電子商務有限公司(下稱“五鑫電子”)董事長林園告訴《第一財經日報》，五鑫農產品交易網正式上線之前試運營了一個月，成交額僅4000萬元。按照目前企業收取千分之六中介費來算，僅入賬24萬元中介費，而截至目前，該公司已經為此項目投入了1.56億元，這樣的效益令林園擔憂，雖然當初滿懷信心，但如果持續維持這樣的效益，企業資金很難支撐太久。
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跟此前大多數進入農產品電子商務領域的公司一樣，林園覺得該領域大有可為。目前我國農產品傳統交易渠道復雜、環節繁多，流通成本過高。一直從事農產品批發的林園向記者透露，按照目前的流通渠道，以蔬菜為例，首先由各地收購商向當地農戶或者農業合作社收購，然后加價5%賣給大型農產品產地市場(諸如山東壽光蔬菜批發市場等)，產地批發商加價18%~20%賣給銷地批發市場，銷地經銷商再加價35%~40%賣給消費者，其間不排除還有更多級經銷商層層加價，蔬菜經過這樣的流通渠道走一圈到達消費者手中時，價格至少比農戶出售時翻了一番。
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而通過農產品網絡交易平臺可以省掉大量中間渠道，實現從農業合作社到終端銷售市場。林園預估，通過網絡交易平臺可使農產品價格至少下降30%。
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五鑫電子副總經理余建洋表示，這樣做還有優化農產品資源配置、節省農產品物流費用等優點。
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然而，在看似很美的藍圖面前，無論是供應商賣家(農業合作社、農產品生產加工企業等)，還是采購商買家(農產品批發商、經銷商)均有些云里霧里。事實上，截至目前，國內鮮有做大的農產品電子商務平臺，要做大農產品電子商務，仍有多道難關需跨越。
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四大挑戰
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擋在國內農產品電子商務面前的，首先是標準化難題。雖然五鑫電子的模式是現貨交易，但遠在城市另一端的買方并不能獲知賣方產品的優劣，一些批發商也表達了類似的擔憂。因此，必須將農產品標準化，然而這樣卻有很大難題。相關農業專家告訴記者，雖然電子商務是大趨勢，但是要把農產品標準化卻還有很長一段路要走，無法標準化就很難實現線上交易。
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其次，對于農產品質量管控也是橫亙在農產品交易平臺面前的一大難題，作為食品安全第一責任人，電子商務平臺必須控制好網上所售農產品的質量安全，一旦平臺做大，企業就必須要投入大量精力保障食品安全。
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最后，如何將多而散的農戶以及消費者對接好也是一大難題，雖然目前國內已經有部分農業合作社等形式，但是超過七成以上的農產品仍由散戶提供，而消費市場上最末端的消費者也是數量龐大，如何對接好需求兩端是一大難題。
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此外，盈利模式也有待探究，余建洋透露，未來公司將最終發展成農產品資源優化配置公司，通過收取物流配送費用營利，這又將考驗該公司物流配送以及資源整合能力。而從目前來看，物流是所有電子商務平臺都面臨的一大難題。
（責任編輯：張勇）
